職場の会計階層

ビジネスオーナーとして、あなたの財政は将来の成功への鍵です。それがあなたの職場の会計階層を理解することが重要である理由です。中小企業の会計職の階層はさまざまですが、ほとんどの場合、共通の職位があります。軍隊と同様に、中小企業は効率的な運用を可能にする指揮系統を開発します。ほとんどの企業はトップ/ダウン構造で構成されています。これは、一般的なビジネスの会計職の階層に似ています。

最高財務責任者/副社長

経理職の階層の最上位には、最高財務責任者または経理または財務担当副社長がいます。この担当者は、会社の過去の財務情報を評価し、それをあなた、上級管理職、および株主や投資家などのチームの他の重要なメンバーと共有する責任があります。また、CFOは、会社の現在の財務状況に関する情報を正確に提示する必要があります。これにより、ビジネスで発生した負債と資本の量を決定できます。経理の役職階層では、CFOは収益を評価して、売れ行きの良い製品やサービス、下降傾向を示している製品、および将来懸念される可能性のある季節的な急上昇を判断します。

コントローラーまたはディレクター

コントローラーは、ディレクターと呼ばれることもありますが、会計職の階層における重要な位置です。この人は、既存の財政状態のサムネイルスケッチを提供する財務レポートを作成する責任があるためです。独立監査を注文する場合、管理者は年次報告書に含まれる文書と番号の収集を支援する責任もあります。通常、コントローラーはCFOまたは財務担当副社長に報告しますが、多くの重要な会計活動を自律的に管理するための広い自由度が与えられます。コントローラーはCFOと同じレベルの権限を持っていませんが、実際にはこの人物は会社の日常の経理業務により深く関わっています。そのため、この人物は経理の役職階層で重要な位置を占めています。

中堅会計マネージャー

経理のキャリア階層では、経理マネージャーは中堅のビジネスマネージャーに相当します。大企業を所有している場合は、売掛金管理者、買掛金管理者、および給与管理者または給与管理者の3人の経理管理者がいる可能性があります。中小企業では、会計のこれらすべての側面を管理するのは1人だけかもしれません。経理部長の主な任務は、総勘定元帳の作成、財務報告の作成、年次監査の作成、および予算の作成のために、職場の会計士を監督することです。経理部長は、会社の月次財務情報が編集され、管理者に渡されるようにする必要があります。彼はまた、すべての銀行コンプライアンス文書が提出されていることを確認する必要があります。経理部長はしばしば管理者と会い、特別な報告について話し合い、財務報告のタイムラインに関する最新情報を提供します。

会計士とアナリスト

会計士と金融アナリストは、会計のキャリア階層の最後から2番目のレベルにいます。会計士は、分析、報告、給与計算、請求、買掛金、売掛金、ベンダーの資格など、専門分野に直接責任を負います。大企業では、これらの職務は、関連する作業量のために分離されています。中小企業では、1人の会計士がこれらすべての職務を遂行する場合があります。会計士や金融アナリストは、会社の帳簿を整理するために必要な日常業務を行います。彼らはあなたの財務書類が最新であることを保証するために毎日数字と数字を処理し、彼らの仕事はあなたの将来の成功の中心です。会計士は経理部長に直接報告します。

経理担当者またはアシスタント

経理担当者または経理アシスタントは、経理キャリア階層の基本レベルにあります。タイトルが示すように、データの入力、買掛金の処理、給与の処理、および買掛金と売掛金の初期数値計算を行うことにより、会計士の日常業務を支援します。