ビジネスが大規模であろうと小規模であろうと、会社の責任者はビジネスの全体的な目標を設定し、それらを目標に分解します。経営陣は、これらの目標を達成するための計画を作成して実施する必要があります。事業の種類、時間枠、および管理の焦点に応じて、目標にはさまざまな特性があります。管理者にとって重要なのは、計画の実施を目標のタイプに一致させることです。
ビジネス目標を使用して特定の計画を立てる
大小を問わず、企業は問題を特定し、ビジネスの全体的な目標を設定できますが、進歩するには具体的な計画が必要です。計画段階には一連の行動が含まれ、会社が見たい結果を特定します。これらの結果は、組織のさまざまなレベルでの目標に変換されます。
部門マネージャーは、売上を10％増やすことを目的としている場合があります。これは、彼の従業員の1人に今月さらに15台のシステムを販売するという目標になります。計画の明確さを維持するために、目標のタイプは、組織全体のこの翻訳全体を通じて同じでなければなりません。
1.時間関連の目的
目標の1つのタイプには、時間要素が含まれます。これらの目標は、1か月から数年の範囲の短期、中期、または長期です。短期的な目標を含む計画では、現在進行中のアクションからどのような即時の結果が期待されるかを指定します。これらの目標は、日々の活動に焦点を当てています。
中期目標は、年間予算、レポート、戦略に影響を与える結果です。彼らは毎月の行動計画を扱っています。長期的な目標は、会社が全体的な目標を達成するために必要な結果に注目します。彼らは毎年のレビューからの結果に焦点を当てています。計画では、計画を実装するための全体的なフレームワークとして、時間に関連する目標を指定します。
2.日常的な目標の監視
一部の目標には特定の時間枠はありませんが、日常的で継続的な活動から期待される結果を扱います。通常の生産レベルは、日常的な目標に変換されます。事故率の上昇を防ぐために安全を監視することは、日常的な目的を伴います。このような目標は通常、一定の割合で維持されます。
経営陣は、規範からの逸脱について日常的な目標を監視し、必要に応じて是正措置を講じます。計画では、日常的な目標を指定し、会社がこれまでと同じように目標を達成することを前提としています。
3.新しいイニシアチブの開発目標
時間関連の目標は時間枠内の通常の活動を扱い、日常の目標は通常の活動を扱いますが、開発の目標は新しいイニシアチブから生じます。ビジネスに課せられた外部の変化、または新しい目標によって動機付けられた内部の変化は、新しい開発の計画につながります。このような計画は、新しい活動を指定し、結果を見積もります。これらの望ましい結果は、さまざまな組織レベルでの目標に変換されます。
活動は新しいため、目的は現実的ではない可能性があり、管理者はこのタイプの目的を調整する準備ができている必要があります。