よくある誤解は、「職場の多様性」というフレーズは、従業員の人種または性別のカテゴリで特定の割り当てを満たすことを定義しているというものです。実際、人事に関連する「多様性」は、同僚の間でまったく新しい前向きな見通しを奨励する考え方と運用方法です。職場環境の多様性は、受け入れ、尊重、チームワークを促進します。特定の多様性の問題を克服する企業は、多くの場合、生産性、利益、および企業の士気を向上させます。
職場での尊重
有利に多様化した職場を実現するための重要な要素は、チームワークとスタッフ間の相互尊重を確立することです。個人差を受け入れることは、共食いで生産的な職場環境を作るために不可欠です。受け入れることは尊敬につながり、最終的には機会につながります。
従業員間の対立
偏見、人種差別、差別、敬意の欠如が職場環境に忍び寄ると、従業員間の対立は避けられなくなります。区別されない場合、職場でのそのような敵意は爆発的または暴力的にさえなる可能性があります。多様な職場環境を提供し、十分なダイバーシティトレーニングを提供する企業は、多くの場合、そのような事態を軽減または排除します。
代替のライフスタイルの受け入れ
個人的な生活は通常、職務遂行能力に影響を与えるべきではありませんが、職場ではライフスタイルの受容が問題になることがあります。残念ながら、現在多くの雇用主が「代替のライフスタイルパートナー」に幅広い利益を提供しているにもかかわらず、ゲイやレズビアンの労働者が同僚からの軽蔑や差別を経験することがあります。このような行動は、不快な作業環境と生産性の低下につながります。
民族的および文化的な違い
悲しいことに、一部の個人は、自分とは異なる色、文化、民族、または宗教の人々に対して不当な偏見を抱いています。このような偏見は、職場では許容されるべきではなく、ましてやどこでも許容されるべきではなく、しっかりと迅速に対処されるべきです。しっかりとした会社の方針と適切なトレーニングは、十分に多様化した従業員団体の間で受け入れと尊敬を築くのに役立ちます。
職場におけるジェンダーの多様性
職場で最も古く、最も一般的な多様性の問題の1つは、「男性と女性」のトピックです。何年にもわたって、同一賃金と機会をめぐる論争の新しい要素はトランスジェンダーの従業員です。一部の企業は、婦人服を着た男性や「男性になる」段階の女性が、従来の性別の役割と同じように仕事をする可能性があるという事実に対処するのに苦労しています。
ハラスメントの防止と差別の撤廃
ハラスメントは、多様な職場環境で問題になることがありますが、絶対に許されるべきではありません。ハラスメントを認識することは、職場からの差別を防ぎ、排除する上で重要です。冗談で行われたわずかなコメントでさえ、人種的、性的、または差別的な意味合いがなされた場合、たとえそれが少しでも曖昧であっても、嫌がらせと見なすことができます。たとえば、「私はアジアの女性が大好きです」や「男性を雇うべきだった」などです。
従業員間のコミュニケーション
従業員の間に偏見がない場合でも、多様な職場は特定のコミュニケーションの問題を引き起こす可能性があります。英語をほとんどまたはまったく話さない移民を雇うと、チームメンバー間のコミュニケーションの障壁が生まれ、生産性が低下する可能性があります。何らかの形のコミュニケーショントレーニングを採用し、十分にバイリンガルの労働者を雇用することは、スタッフの相互作用を促進し、改善するのに役立ちます。
年齢層とジェネレーションギャップ
大規模な多角的企業では、スタッフは多くの場合、10代から高齢者までの年齢層の労働者で構成されています。必然的に、世代間のギャップが問題になる可能性があり、年齢の違いが「派閥」と会社のユニットとしての分離を引き起こす可能性があります。複数世代の労働者間のギャップを埋めることは、チームワークを確立しようとする雇用者にとって問題になることがあります。
障害と労働者のニーズ
残念ながら、精神的または身体的に障害のある労働者は、鈍感な同僚からの差別的な行動に遭遇することがあります。場合によっては、雇用主はスロープや特別支援機器などの障害者のニーズを無邪気に見落としています。多様な職場では、障がい者のための公正で快適な職場環境を作ることが重要です。
トレーニングと実践の一貫性
ダイバーシティトレーニングと実践は、従業員が受講する単なるコースや試験ではありません。会社の行動方針の一貫性と日常の実践は、前向きで生産的な職場を形成するために不可欠です。