SWOTマトリックスと大戦略マトリックスは、戦略的計画の取り組みに関する洞察を得るためにビジネスで使用される戦略的ツールです。どちらのツールもさまざまな方法でさまざまな情報を表示しますが、それぞれから得られた洞察を組み合わせて、市場における企業の戦略的オプションのさらに意味のある分析を提供できます。これらの各ツールが個別にどのように機能し、どのように連携するかを理解することは、中小企業の所有者が市場での自社の競争力を高めるのに役立ちます。
SWOTマトリックス
SWOTマトリックスは、4つの個別の象限における企業の長所、短所、機会、および脅威を一覧表示する正方形のグラフで構成されます。強みには、競合他社が複製するのが難しい自然で競争上の優位性が含まれます。弱点には、競合他社の基準に適合しないビジネスの側面が含まれます。機会には、企業が販売収入または収益性を高めるために利用できる市場の変化またはイベントが含まれます。脅威には、売上高または収益性の低下を脅かす変化またはイベントが含まれます。完成したSWOTマトリックスは、機会と脅威の外部環境内での会社の明確な長所と短所の制約を考慮して、マネージャーがビジネスに最適な戦略的オプションを解釈するのに役立ちます。
大戦略マトリックス
大戦略マトリックスは、SWOTマトリックスと同様に、急速な成長または遅い成長を経験している業界で競争力の強いまたは弱い企業の戦略的オプションを一覧表示する4象限グラフで構成されます。 SWOTマトリックスとは異なり、大戦略マトリックスは、業界のライフサイクルの任意の段階における特定の業界の事実上すべてのビジネスの戦略的オプションを明らかにします。たとえば、業界の成長の鈍化と競争力の強いポジションに対応する象限には、新製品の開発や他社との合併などのオプションを記載できますが、競争力の弱い企業には適用されません。企業の競争力と業界の成長率を正確に測定することは、このツールから最も関連性の高い洞察を得るための鍵です。同時に、特定の企業に適用されない象限は、より強いまたはより弱い競合他社が利用できる戦略的オプション、または別の業界に参入した場合に企業が利用できるオプションを明らかにできるため、依然として有用です。
情報の相関
これらのツールの1つを単独で使用すると、マネージャーが最も効果的な戦略的意思決定を行う可能性が高まりますが、それらを組み合わせて使用すると、さらに大きな機会を明らかにする相乗効果が得られます。 SWOTマトリックスに含まれる情報があれば、戦略計画担当者は、大戦略マトリックスにリストされているどの戦略が組織に最適であるかを解釈できます。強みを活用して、急成長戦略を活用できます。たとえば、競争の激しい研究開発部門を強みとする企業は、急速に成長する業界で最先端の製品を開発する機会をより簡単に見つけることができます。脅威に対処して、競争力の弱いポジションの戦略を活用することができます。たとえば、外部の脅威に大規模で定着した競合他社が含まれる会社成熟した成長の遅い業界で市場のニッチにサービスを提供する機会を見つけることができます。したがって、両方のマトリックスを一緒に見ると、各チャートに表示される情報により大きな光を当てるパターンと傾向が生じます。
その他の戦略的ツール
追加の戦略計画ツールをSWOTおよび大戦略マトリックスと組み合わせて、より幅広い情報を提供できます。たとえば、アフィニティ図は、いくつかの戦略的オプションの運用要件と技術要件を比較して、それらの共通の特性と要件を発見し、一度に複数のオプションを追求することがどれほど効率的であるかを明らかにします。別の例として、定期的に更新されるミッションステートメントは、大戦略マトリックスのオプションが企業の将来に対する包括的なビジョンと一致するか、衝突するかを明らかにすることができます。別の例として、「バランススコアカード」は、会社の財務、顧客サービス、運用、および従業員の育成の目標を会社の戦略的ビジョンにリンクします。バランススコアカードは、SWOTマトリックスにリストされている長所を強化し、短所を克服するための進捗状況を測定する方法を提供できます。