生産性の追跡はビジネス管理の重要な部分であり、これを行う方法はいくつかありますが、多要素生産性は最も一般的で有用なものの1つです。労働生産性も一般的な方法であり、労働に対する生産の比率ですが、全体的なビジネス生産性に影響を与える他の要因を考慮に入れていません。多要素生産性比率は、労働、資本、材料の生産量を比較します。
労働生産性の公式
生産性に関して言えば、労働力は個人やチームによって大きく異なる可能性があるため、最も重要な要素になる可能性があります。労働生産性の比率は、単に生産量対生産量に対する労働量、またはさらに単純に投入量に対する生産量です。労働の投入は通常、時間またはドルで測定されますが、生産の生産は通常、単位で測定されます。式は次のとおりです。
生産性=出力の単位/入力の単位
たとえば、5人の労働者が1週間に40時間、合計200時間働いていて、週末に4,000ユニットを生産した場合、生産性は4,000 / 200、つまり200ユニット/時間になります。全員に1時間あたり10ドルを支払っている場合、労働生産性は20ユニット/ドルと測定することもできます。その後、数週間後にフォローアップして、生産性が向上しているか、低下しているか、一定に保たれているかを確認できます。
多要素生産性の公式
現実の世界では、生産性に影響を与える要因は労働だけではありません。多要素生産性は、労働力を超えて、資本や材料などの他の要素を含みます。これらの組み合わされた要素は合計され、出力の単位の下に比率として配置されます。使用されている単位によって式が異なる場合がありますが、基本的な式は次のようになります。
生産性=生産量の単位/労働の単位+資本の単位+材料の単位
生産に使用される資本と材料の変更も人件費を増減させる可能性があるため、この式は常に、人件費のみを使用するよりも正確な比率を提供します。企業がより多くの労働者を雇用したり、追加のトレーニングに投資したり、労働者をロボットに置き換えたりすると、全体的な生産性が向上したかどうか、そしてどれだけ向上したかを確認できます。
多要素生産性モデルの調査
ほとんどの企業、および業界全体の生産性を測定するエコノミストは、多要素生産性比率を使用して、ある期間から別の期間に生産性が増加しているか減少しているかを判断します。
たとえば、生産された100ユニットごとに1ドルのボーナスをすべての労働者に提供することによって、生産量を増やすことにしたとします。週の終わりに、彼らは同じ時間数で働き、4,000ではなく5,000ユニットを生産します。労働生産性の公式によれば、追加の500ドルを考慮しないと、生産性は200ユニット/時間から250ユニット/時間に増加します。あなたは今、従業員へのボーナスとして支払っています。
多要素生産性の計算を使用すると、賃金で支払っている2,000ドルに500ドルのボーナスを追加することで、ボーナスが全体的な生産性にどのように影響するかについて、より良い洞察を得ることができます。
5,000ユニット/ $ 2,000 + $ 500 = 200ユニット/ドル
実際、労働者にボーナスを支払っても、生産性はまったく向上していません。
材料費を追加すると、生産性に関するより正確な洞察も得られます。各ユニットを最初から製造するのではなく、すでに部分的に組み立てられているコンポーネントをわずかに高い価格で購入するとします。労働生産性は確かに向上しますが、材料の追加コストを考慮に入れることによってのみ、増加した材料コストが価値があるかどうかがわかります。