ビジネスを成功させるには、適切な人材を採用し、適切な目標を設定し、それらの目標を達成するためのリソースを従業員に提供するだけでなく、従業員の参加と従業員の関与の慣行の意味と役割を理解することも重要です。微妙な違いはあるかもしれませんが、従業員の参加と従業員の関与の慣行には違いがあり、2つのフレーズが人事で使用される場合、それは2つの別個の会社方針と従業員の相互作用のレベルを示します。従業員の参加の意味と従業員の関与の意味を理解することによって参加と関与の違いを理解することで、より生産的な労働力を生み出すことができます。
従業員の参加意味
従業員の参加とは、共通の目標を達成するために従業員が一緒に参加する事業活動を指します。たとえば、コンピュータセキュリティ会社は、終末のセキュリティシナリオの作成に参加する従業員のチームを形成する場合があります。各従業員は、コンピュータのセキュリティを危険にさらす可能性のある実際の状況に基づいてアイデアを生み出すことによって参加することが期待されています。チームは、従業員がタスクを完了するのに役立つアイデアを提案できるフォーラムを提供します。従業員の役職に関係なく、すべてのチームメンバーがプロジェクトに貢献します。参加が共同でチーム指向であり、各人の独自のスキルセットを活用する適切な環境を作成すると、従業員の士気が高まり、より包括的な職場が確立されます。
従業員の関与の意味
従業員の関与の意味は、職場での意思決定を支援するために従業員に与える機会がすべてです。従業員の関与の意味は、プロジェクトの結果の所有権を労働者に与えることを奨励する、経営陣と従業員の間の直接的な相互作用を指します。労働者は、主要な決定について経営陣と提携することにより、プロセス自体に影響を与えます。従業員の関与慣行には、従業員が新しいトレーニングを求める機会を増やすこと、従業員の生産性を高めるための具体的な動機付け方法を提供すること、自由な発想を奨励し、管理者の承認なしに従業員が重要な決定を下せるようにする組織構造を確立することも含まれます。上級管理職が従業員が実施することが期待される重要な決定を行う階層型組織では、通常、従業員の関与はより困難です。これは、この種の組織構造は、意思決定への従業員の関与ではなく、管理権限を前提としているためです。チームワークと分散型のレポートラダーを重視するフラットな構造は、通常、従来の組織構造を持つ企業よりも抵抗を少なくして、従業員の関与を促進することができます。チームワークと分散型のレポートラダーを重視するフラットな構造は、通常、従来の組織構造を持つ企業よりも抵抗を少なくして、従業員の関与を促進することができます。チームワークと分散型のレポートラダーを重視するフラットな構造は、通常、従来の組織構造を持つ企業よりも抵抗を少なくして、従業員の関与を促進することができます。
参加と関与の違い
従業員の参加と従業員の関与の主な違いの1つは、参加とは従業員が実行する実際の事業活動を指すのに対し、関与とは、従業員が実行する事業活動に関する意思決定へのインプットのレベルに関することです。従業員の参加は、労働者のグループが共通の目標を達成するために彼らの多様なスキルセットを使用してプロジェクトを完了するチームアプローチを促進します。ただし、従業員の関与は、職場に影響を与える意思決定の方法におけるコミュニケーションの改善とエンパワーメントの向上を促進するための、労働者と経営陣の間の直接的なつながりがすべてです。どちらのアプローチも、共通の目標に対する強いコミットメントを確立することができます。
参加と関与に関する考慮事項
事業主として、従業員の参加と関与のプロセスを受け入れることで、より意欲的な労働力と、会社の不可欠な部分であるかのように感じるために仕事の満足度が高い従業員を生み出すことができます。これにより、最高の従業員を長期間維持できるため、継続性が向上し、職場の生産性が向上します。参加と関与の注意深いバランスにより、従業員はより効率的にプロジェクトを時間どおりに完了することができます。重要なのは、作業プロセスを常に監視して、参加レベルと関与レベルが最適かどうかを判断することです。