非営利組織は、最高経営責任者の給与と報酬のパッケージを設定するために多くの公式を使用しており、それを予算のパーセントにすることは、最も人気のある公式の1つです。特に景気後退、寄付の減少、組織の規模、その他の要因を考慮して、追加の考慮事項が存在します。非営利の取締役の給与が高すぎると、組織は反発に直面する可能性があり、低すぎると、優秀な人材を引き付けるのに苦労します。チャリティーナビゲーターによる中規模から大規模の非営利団体に関する最新の調査によると、平均的な事務局長の給与の中央値は123,462ドルでした。
給与に関する予算の考慮事項
予算が100万ドル未満の一部の非営利団体は、事務局長の給与に対する非営利予算の割合を予算の約10％に設定していますが、予算が数千万の大規模な主要な非営利団体は、1〜2.5％の割合を使用することがあります。事務局長の給与を予算に結び付ける主な理由は、EDの給与が組織に過度の負担をかけるべきではないという考えです。通常、組織の定款では、取締役会がEDの給与を設定することを義務付けていますが、組織を維持するための財政的責任もあります。組織が最高の候補者を引き付ける余裕がないとき、彼らはより良い給料を提供するために資金調達に頼るかもしれません。
事務局長報酬パッケージ
非営利団体は、事務局長の給与を提供する際にいくつかの考慮事項を考慮します。同じ分野の複数の組織が同じドルを争うという意味で、彼らは互いに競争します。つまり、組織は、可能な限り最もダイナミックで積極的なリーダーを引き付け、維持するために、競争力のある給与を提供する必要があります。取締役会は、同様の組織が提供する給与を同等以上に検討する可能性があります。将来の目標に応じて、取締役会は政府または民間企業からの採用を希望する場合があります。それらのランクから誘惑するには、さらに魅力的な給与を考え出す必要があります。
エグゼクティブディレクターのためのトータルパッケージ
EDの給与は通常、組織がその人に期待する価値を反映しています。さらに、給与は他のスタッフの給与とある程度バランスが取れている必要があります。トップポジションは一般的に他の給与の上限であり、これがすべての採用活動のトーンを設定します。最後に、EDの誘致には福利厚生、保険、福利厚生も大きな役割を果たしているため、お金は給与の議論の終わりではありません。
給与に関する法的ガイドライン
場合によっては、法律が非営利団体が提供できる金額にも影響を与えることがあります。過度の補償を防ぐために、連邦法は、非営利団体が「合理的な補償」を支払うべきであるというかなり曖昧な宣言をしています。これは、同様の組織によって同じサービスに対して通常支払われる金額です。さらに、一部の州では、非営利の役員給与に間接的な規制を設けるために介入しています。たとえばニュージャージー州では、州の資金を受け取っている非営利団体は、その資金の多くをEDの給与にしか使うことができません。カリフォルニアでは、運営予算が200万ドルを超える非営利団体は、理事会に事務局長と最高財務責任者の給与を承認させる必要があります。これはすでに一般的な方法ですが、しかし、それは政府が非営利団体の問題にますます関心を持っていることを意味します。
メリットに基づく報酬
事務局長の給与が組織の予算と関連しているもう1つの重要な理由は、組織が給与と予算を使用してEDのパフォーマンスのベンチマークを設定するためです。給与と昇給には、EDがより多くの資金を提供するという義務が伴うことがよくあります。少なくとも彼の給与と同じか、彼が受け取る昇給の割合だけそれを増やします。さらに、幹部は、彼の給与の増加は、残りのスタッフの給与を増やすために追加の資金を調達することも意味することを知る責任があります。これは、リソースの購入、オフィスの維持、ミッションおよびコアプログラムへの投資に加えてすべてです。