サプライチェーンは、同じ顧客にサービスを提供する目的で直接的および間接的にリンクされているベンダー、ディストリビューター、メーカー、小売業者、およびその他のエンティティのネットワークです。この相互接続され同期化されたチェーンにより、サービスと製品は、国内および国際的に多数の消費者に到達できます。水平統合は、市場への浸透を拡大し、成長を確立するために、このサプライチェーンに沿ったエンティティによって使用される1つのツールです。
水平統合
水平統合とは、同じ業界内または別の業界内のいずれかで、サプライチェーン内の同じポイントでビジネスを拡大することです。企業は内部拡張を通じてこの成長を達成することができます。これは、小売業者が特定のカテゴリで販売する製品の種類を増やすときに発生する可能性があります。たとえば、限られた数のシャンプーブランドを販売しているヘアサロンは、より広く多様な顧客ベースにアピールするために、シャンプー製品に他のブランドを追加する場合があります。
合併
企業は、外部拡張を通じて水平統合を実現することもできます。これは、生産の同じ段階で他の会社との合併によって達成されます。これにより、会社は補完的であるが異なる製品市場への多様化を達成することができます。ただし、両社が販売する製品が類似している場合、その合併は競合他社の合併と呼ばれます。合併は、特定の製品またはサービスのすべての生産者が合併する場合は独占と呼ばれ、生産者の大多数が合併する場合は寡占と呼ばれます。
取得
企業が水平統合を実現するための3番目の方法は、買収によるものです。これは、外部拡張のもう1つの形態です。買収とは、ある会社が別の会社を買収または所有することです。これは、会社を完全に購入して所有するか、会社の株式の51％以上を購入して、支配権を獲得することによって達成されます。買収は合併とは異なり、合併は合併した会社を1つのエンティティに結合します。買収した会社は、それを引き継いだ既存の会社に吸収されます。
垂直統合
水平統合は企業の拡大と成長を可能にしますが、企業は垂直統合を通じて成長を達成することもできます。生産の同じ段階で発生する水平統合とは異なり、垂直統合は、同じ業界内の生産または流通の異なる段階にある企業の合併または買収を通じて発生します。フォワードインテグレーションとは、サプライチェーンのさらに下流にあるディストリビューターを会社が買収することです。後方統合とは、企業がサプライチェーンのさらに上位にあるサプライヤーを買収することです。