あなたの同僚があなたをあなたの分野の専門家であると考えていて、あなたが長い間あなたのオフィスで頼りになる人であったなら、コンサルティングビジネスを始めることは良い考えかもしれません。コンサルタントは、専門知識を他の個人や企業と共有するために報酬を受け取ります。成功するコンサルタントは、経済的に有利であり、業界内のソートリーダーとしての地位を確立する機会を提供します。
コンサルタントは何をしますか？
コンサルタントは、企業や個人にアドバイスやガイダンスを提供する彼女の分野の専門家です。従業員とは異なり、コンサルタントはサードパーティの請負業者として雇用されており、通常、特定の問題に対処するために短期的またはパートタイムで企業または個人と協力します。
一部のコンサルタントは自営業ですが、他のコンサルタントはパートナーシップを形成したり、他のコンサルタントを雇用したりする場合があります。2017年の時点で、コンサルタント会社は世界中で1,500億ドルのビジネスを行っています。ただし、多くの場合、コンサルタント会社は中小企業として運営されています。時々、個人はフルタイムの仕事をしながら、パートタイムでコンサルティング業務を行います。
例
幅広い業界でコンサルティングサービスが必要です。ここではいくつかの例を示します。
経営コンサルタント：経営コンサルタントは企業と協力して、企業の有効性と収益性を向上させます。彼らは会社のビジネス慣行をレビューし、主要なマネージャーや従業員とのインタビューを実施して、会社の課題、強み、プロセスについての理解を深めます。そこから、コンサルタントは、会社が業務を改善できる方法について、会社のリーダーシップに推奨を行います。
ITコンサルタント： ITコンサルタントは、企業に情報、アドバイス、場合によっては労力を提供します。ITコンサルタントが組織に関与するかどうかはさまざまですが、IT以外の専門家がハードウェアとソフトウェアを選択してインストールし、組織内のIT運用のパフォーマンスを評価し、場合によっては、フルタイムのスタッフはご利用いただけません。
産業組織心理学コンサルタント：産業組織心理学者は、企業などの組織がどのように運営されているかを研究することを専門としています。性格やリーダーシップのスタイルが生産性の低下や士気の低下に寄与している可能性があることが明らかな場合、企業やその他の組織はしばしば産業組織心理学者をコンサルタントとして雇います。
オンラインマーケティングコンサルタント：オンラインマーケティングコンサルタントは、企業や組織がオンラインで宣伝する方法の専門家です。通常、オンラインマーケティングコンサルタントは、検索エンジン最適化、電子メールマーケティング、コンテンツ管理、ソーシャルメディアエンゲージメントの経験があります。場合によっては、オンラインマーケティングコンサルタントがこれらの分野の現在のスタッフをトレーニングしたり、コンサルタントがクライアントのすべてまたはほとんどのオンラインマーケティング業務を処理したりすることがあります。
人事コンサルタント：多くの中小企業には、専任の人事部門がなく、専任の人事部長さえいません。代わりに、必要に応じて業務を遂行する人事コンサルタントと契約する場合があります。たとえば、人事コンサルタントは、求職者の採用と面接、従業員に問題のある経営幹部とマネージャーへのアドバイス、新入社員と離職者のオンボーディングとオフボーディングの両方を処理する場合があります。
人間工学コンサルタント：手根管症候群などの反復運動過多損傷および状態は、企業に生産性の低下と労働者災害補償請求に多額の費用をかけます。さらに重要なことに、これらの怪我は、従業員の幸福に永続的ではないにしても、長期的な影響を与える可能性があります。人間工学コンサルタントは、健康的な体の動きを促進し、怪我のリスクを減らす職場を設計する専門家です。
なぜ誰かがコンサルティング会社を雇うのでしょうか？
個人や企業は、特定の分野の専門知識の欠如、リーダーシップの改善意欲、組織内の危機など、さまざまな理由でコンサルタントやコンサルティング会社を雇っています。
特定の知識：企業や組織は、専門家の意見や支援を必要とする課題や機会に直面することがあります。コンサルタントは、必要に応じてこの専門知識を提供できます。
サードパーティの介入：ビジネスが危機に瀕している場合、所有者、管理者、および上級従業員が正確な視点を開発することは困難な場合があります。建設的な行動を取るために彼らを協力させることはさらに難しい場合があります。経験豊富なコンサルタントは、企業を軌道に戻すことができる冷静なフィードバックと調停とともに、危機管理サービスを提供できます。
新規事業：新規事業主は、業界で優れたアイデア、イニシアチブ、さらには経験を持っているかもしれませんが、組織の運営に全責任を負うことの意味を完全には理解していない可能性があります。スタートアップを専門とするコンサルタントは、起業家が事業を立ち上げる際のベストプラクティスを順守するのを支援できます。
業績の悪いビジネス：多くの可能性を秘めているビジネスは、期待どおりに業績を上げられない場合があります。経営アナリストまたはビジネスコンサルタントは、ビジネスを評価し、会社の見通しを改善するのに役立つ推奨事項を作成できます。
コスト管理：中小企業の人員配置の予算は限られている場合があります。時折の仕事や特定のタスクを実行するためにコンサルタントを雇うことにより、企業はコンサルタントの労力と専門知識の恩恵を受けながら、お金を節約することができます。
新しい業界または市場への参入：事業主は、新しい業界または市場に参入する際にコンサルタントのサービスを利用できます。コンサルタントは、ビジネスオーナーにベストプラクティスについてアドバイスすると同時に、新しいベンチャーや方向性を成功させるのに役立つ紹介や戦略を提供することができます。
コンサルティング会社を始める
多くの人々は、業界で数年働いた後、コンサルティング業務を開始することを検討しています。コンサルティングを開始する理由は次のとおりです。
起業家精神：時々、個人は起業家精神を持っていて、自分のために働きたいと思っています。彼はすでに彼の業界内で知識とつながりを持っているので、コンサルタントは無関係のビジネスに参入しようとするよりも安全な選択肢かもしれません。
キャリアの壁にぶつかる：他のコンサルタントは、まったく異なる役割を担うことなく、自分のキャリアで可能な限りのことを成し遂げたことに気づいたときに始めます。たとえば、ITプロフェッショナルは、エンジニアまたは管理者としての役割を継続するか、経営幹部に移行するかの選択に直面する可能性があります。これは、職務の大幅な変更を意味します。彼女は自分が管理職になりたくないことに気づき、いくつかの数字を計算した後、コンサルタントとしては従業員よりも多くのお金を稼ぐことができると結論付けました。
柔軟性の必要性：誰もが9対5の仕事をしたいと思っているわけではありません。親、介護者、障害者、その他多くの人々は、自分の時間を設定し、他の責任や制限に合わせて多かれ少なかれ仕事を引き受けることができる柔軟なスケジュールで働く必要があるか、または好む。
専門的な専門知識またはスキル：一部のコンサルタントは、市場性のある専門的な専門知識またはスキルを持っていますが、それがフルタイムの仕事につながるとは限りません。たとえば、ビジネスの世界では一般的に話されていない言語や方言に堪能な人は、彼の言語スキルはフルタイムの仕事を得るのに役立ちませんが、短期および中期の翻訳にたくさん雇われる可能性があります。プロジェクトの編集。
コンサルタントになることを検討することを決定したら、将来の成功を確実にするためにできることがいくつかあります。
あなたの業界であなた自身を確立してください：コンサルタントとして、あなたはクライアントにあなた自身を売ります。これを行うには、自分の分野の専門家としての地位を確立する必要があります。あなたがあなたの業界で過ごした時間の長さだけでなく、あなたの教育的および専門的な資格を考慮に入れてください。コンサルタントとして自分を雇いますか？その質問に答えるのをためらう場合は、仕事にさらに数年を費やすか、学校に戻って追加のトレーニングを受けることを検討してください。
既存のコンサルタント会社を調査する：コンサルティングビジネスを開始する可能性を探るときは、業界内外のコンサルタント会社について調査します。地元で練習を始める予定がある場合は、業界コンサルタントがあなたの地域で成功しているかどうかを学ぶために時間をかけてください。調査を終えたら、業界の小規模なコンサルタント会社が成功しているかどうかを検討してください。そうでない場合は、その理由を探ります。ある主要なコンサルタントが業界をロックしていると思われる場合、自分で始めるのは非常に難しい場合があります。
パートタイムで始める：あなたの現在の仕事がそれを許すならば、小さなコンサルティングギグを引き受けてみてください。少し過労を感じるかもしれませんが、クライアントベースの開発を開始しながら、コンサルティングが何を伴うのかを理解する機会が得られます。
責任から身を守る：コンサルタントとして、クライアントは専門知識とガイダンスを求めてあなたを探します。間違いを犯した場合、またはアドバイスがうまくいかない場合は、潜在的な法的および経済的責任にさらされている可能性があります。あなたの責任を制限する契約の文言を作成することについて弁護士に相談し、あなたの個人資産を保護するあなたのビジネスのための法的構造を設定することについて尋ねてください。また、追加の保護を提供する警察を推薦できるビジネス保険の専門家に相談する必要があります。
ネットワークに連絡する：あなたがコンサルティングビジネスを始めていることを友人や業界の同僚に知らせましょう。以前の雇用主がクライアントになりたがっていることがわかるかもしれません。
警告
現在雇用されている場合、または最近退職した場合は、雇用契約を確認してください。競業避止条項が含まれている場合、コンサルティング業務の開始が制限される場合があります。競業避止条項がまだ有効であるかどうか、または希望する種類の仕事に適用されるかどうかについて質問がある場合は、雇用弁護士に相談してください。
コンサルタントは何を獲得できると期待できますか？
コンサルタントの平均収益は業界によって大きく異なります。さらに、コンサルタントが期待できる金額は、彼女の経験と、クライアントとの関係を引き付けて維持する能力にも依存します。独自のコンサルタント会社を立ち上げる人は、最終的に他のコンサルタントを雇うことを決定するかもしれません。それは会社の価値に大きく貢献するかもしれません。
報酬の例：経営コンサルタント
米国労働省労働統計局によると、2017年5月の時点で、経営コンサルタントの平均給与の中央値は82,450ドルでした。これは、すべての経営コンサルタントの半分がこの金額を上回り、残りの半分が下回ったことを意味します。その年の稼ぎ手の上位10％は$ 152,210以上を稼ぎ、下位10％は$ 47,140未満を稼ぎました。
PayScale.comが実施した調査に回答した経営コンサルタントは、給与と職歴の年数との間に次の相関関係があると報告しました。
- 0〜5年： 5年の経験$ 78,000
- 5〜10年：107,000ドル
- 10〜20年： 132,000ドル
- 20年以上： 155,000ドル