労働の専門化がどのように生産性の向上につながるか

労働の専門化は、ほとんどの場合、分業として知られており、大きなタスクが小さなタスクに分割され、さまざまな従業員またはさまざまなグループの従業員がそれらのタスクを完了するビジネスのプロセスを指します。専門化は、特定のスキルセットを持つ労働者が特定のタスクを効率的に実行できるため、自動車製造などの大規模な操作で非常に望ましいものです。ただし、専門化は、生産性の向上に関心のある中小企業の所有者にとっても有益です。

労働者は1つのタスクをマスターします

労働の専門化の背後にある考え方は、「規模の経済」と呼ばれるものを作成することです。この場合、生産性の向上により、製品の平均製造コストが削減されます。ワーカーが多数のタスクを処理するのではなく、1つのタスクを完了するようにトレーニングされると、1つのタスクをすばやく習得し、はるかに効率的になる傾向があります。労働者が効率的である場合、彼らは生産性も高いので、専門化の主な利点の1つは、従業員が1つのことを実行してそのことをうまく実行することに集中できることです。

スペシャライゼーションは労働者のスキルを最大限に活用します

カスタム自転車を製造するビジネスを経営している場合、自転車を設計し、自転車のすべてのコンポーネントを最初から最後まで組み立てることができる1人の従業員を雇うのは難しいでしょう。しかし、一人を雇って自転車を設計し、もう一人を雇って自転車を組み立てると、労働を専門化し、労働者のスキルを最大限に高めることができます。

その結果、自転車の製造方法を自転車設計者にトレーニングするために時間とお金を費やす必要がなく、自転車メーカーに自転車の設計方法を教えるために時間とお金を費やす必要がないため、生産性が向上します。さらに重要なことは、あなたの労働者のどちらかが他の人の専門を学ぶスキルとモチベーションを持っている可能性は非常に低いので、労働を分割することは各人のスキルセットの効率的な使用です。

それは時間を節約します

「時は金なり」という古いビジネス格言があり、あなたは自分の会社の所有者として、これを誰よりもよく知っています。製品の製造やサービスの開発以外のことに時間を費やすと、製造または開発していないものを販売できないため、お金を失うことになります。スマートな分業戦略を実装すると、貴重な時間を節約できます。

自転車の例に戻ると、自転車の設計と製造を行う人が1人だけの場合はどうなりますか?その従業員が1台の自転車の設計を完了するのを待ってから組み立てを開始します。従業員がその自転車を製造している間、次の自転車を設計する人は誰もいません。あなたは労働力を専門にしなかったので時間とお金を失います。