目標指向は、主な目的に関する人々や組織の行動を説明します。ビジネスでは、目標指向は、会社が収益にアプローチする方法と将来のプロジェクトの計画に影響を与える一種の戦略です。すべてのビジネスは自然に何らかの形で目標指向ですが、目標指向は焦点と資金配分において重要な役割を果たします。目標指向は、管理スタイルや情報技術プロジェクトでも役割を果たします。
一般的な定義
目標指向とは、個人または組織がタスクに集中する度合いと、それらのタスクの最終結果です。強力な目標指向は、タスク自体ではなく、タスクが作成される目的と、それらの目的が個人または会社全体にどのように影響するかに焦点を当てることを提唱します。強い目標志向を持つ人は、目標を達成することの効果だけでなく、現在のリソースとスキルでその特定の目標を達成する能力を正確に判断することができます。
戦略レベルでの意味
戦略レベルでは、組織はビジョンステートメントとコアコンピテンシーを使用して、可能な限り目標指向を維持しようとします。企業は、目標指向の欠如で問題に遭遇する可能性があります。成功するビジネスが、利益を生む可能性のある他の接線領域への多角化を開始することは魅力的です。ただし、強い目標志向を持つ組織は、当初は得意だったことと、顧客が現在期待していることに焦点を合わせ続けます。
管理における意味
管理サークルでは、目標指向は個人のトレーニングと個人のリーダーシップにより重点を置いています。マネージャーは、さまざまなタイプの従業員を最も動機付ける目標を研究します。ボーナスの増加に惹かれる目標もあれば、称賛、チームワーク、または単にビジネスの成功の増加を享受する目標もあります。目標へのさまざまなアプローチには、さまざまな種類のコーチングが必要になる場合があります。他の方法では、マネージャーは会社の目標を従業員とチームが一度に1つずつ対処するためのより理想的な部分に分解することを学ぶ必要があります。
ITにおける意味
IT部門では、従業員は多くの場合、他の人がデータを分析またはアクセスできるようにするアプリケーションを作成または修正するために作業する必要があります。これらのアプリケーションには、ユーザーが最終目標（特定の合計、グラフ、またはその他の結果）に到達するために対話する必要のあるさまざまなインターフェイスがあります。優れた目標指向は、ユーザーが持っている目標とそれらを達成する方法を理解していることを示す使いやすいインターフェースの作成につながります。