あなたのビジネスでも損益分岐点にかかる価格を知っていますか？あなたのほうがいいです。それは事業を営み、利益を上げるための最初の目標です。異なる価格と販売量の間の損益分岐点の関係を知ることは、価格戦略を開発するために不可欠です。
ヒント
損益分岐点の価格を計算する式は次のとおりです。
損益分岐点販売価格=（総固定費/生産量）+ユニットあたりの変動費
損益分岐点とは何ですか？
Investopediaによると、損益分岐点の価格は、特定の販売量で固定費をカバーする製品の最低価格です。式は次のとおりです。
損益分岐点販売価格=（総固定費/生産量）+ユニットあたりの変動費
固定費は、販売量に関係なく支払わなければならない費用です。これらには、家賃、光熱費、保険、オフィス給与、ライセンス、会計手数料、広告などの費用が含まれます。これらのコストは通常、製造および販売量に関係なく一定に保たれます。
変動費は、製品を製造するための費用です。これらには、材料費、直接労務費、および消耗品が含まれます。その名前が示すように、これらの費用は製品とその販売方法によって異なります。
与えられた価格で、損益分岐点を超える販売量でも利益を生み出します。この概念は、例を使用して最もよく説明されています。
損益分岐点価格の計算例
Hasty Rabbit Corporationは、足の速いウサギ用のスニーカーを製造しており、SwiftyFeetという新しいモデルを紹介したいと考えています。企業会計士は、次のコストを計算しました。
- 材料費：18ドル
- 直接労働：23ドル
- 製造用品：8ドル
- スニーカー1足あたりの費用：49ドル
- 総固定費：375,000ドル
50,000足のスニーカーの場合：
損益分岐点販売価格=（$ 375,000 / 50,000ユニット）+ $ 49 = $ 56.50
75,000足のスニーカーの場合：
損益分岐点販売価格=（$ 375,000 / 75,000ユニット）+ $ 49 = $ 54.00
100,000足のスニーカーの場合：
損益分岐点販売価格=（$ 375,000 / 100,000ユニット）+ $ 49 = $ 52.75
なお、生産量が増えると損益分岐点の販売価格は下がる。これは、固定費がより多くのユニットに分散される一方で、製造の変動費（ペアあたり49ドル）は同じままであるためです。
ノースカロライナ州立大学によると、損益分岐点の販売価格のこれらの変動は、価格戦略と、価格の変化に伴う製品の予想需要に影響を及ぼします。
損益分岐点価格の利点
販売量と価格設定の関係を理解することで、マーケターは価格設定戦略と広告キャンペーンを計画できます。ミシガン大学によると、損益分岐点分析は、価格と売上高の変化が利益に与える影響を示しています。
固定費が上昇している場合、損益分岐点分析により、増加したコストを補うために販売量を増やすか、価格を上げる必要があるかがわかります。ビジネスを円滑に運営するには、この損益分岐点分析を実行することが重要です。
さまざまな販売量で損益分岐点の価格を計算すると、個々の製品の収益性と販売戦略に関する貴重な洞察が得られます。競争の激しい市場では、損益分岐点での価格設定を使用して、新規参入者を思いとどまらせ、既存の競合他社を市場から追い出すことができます。